¿Está su negocio adaptado a su macro ambiente? El caso del pingüino en entornos hostiles.

Por: Tania López Medina.

Todos sabemos que el pingüino es un ave de climas fríos. Los pingüinos son aves oceánicas que no vuelan (perdieron la habilidad para hacerlo), y pasan gran parte de la vida en el mar donde se desempeñan con suma agilidad y obtienen de allí los pequeños crustáceos de los que se alimentan. Durante la estación de apareamiento los pingüinos se concentran en grandes colonias donde se reúnen para reproducirse. Para llegar a los lugares preferentes de reproducción, los pingüinos siguen fielmente el camino de sus predecesores. Estas rutas son a veces realmente complicadas, y se pueden ver a lo largo de desoladas costas y zonas rocosas. La forma de anidar varía según la especie, mientras que algunos prefieren refugiarse en lugares abrigados como madrigueras o huecos en las rocas, otras ni siquiera construyen nido o incuban directamente a cielo abierto sobre piedras o palos amontonados. (Profesor en línea, 2010)

Es un animal morfológicamente preparado para resistir el frío . Su cuerpo y su plumaje son compactos. Posee una gruesa capa de grasa. En la cola tiene una glándula que segrega un aceite impermeable. Esta es la razón por la que continuamente los veremos “acicalándose” el plumaje con el pico. Es su forma de lubricarse y extender ese aceite corporal que hace de aislante térmico. Es también la razón por la que su plumaje adquiere un toque brillante que lo hace parecer mojado (40 Formas de Intimidad, 2009)

Es interesante observar cómo ésta ave no voladora, se ha adaptado físicamente  a los fríos más crudos del planeta  logrando exitosamente reproducirse y conservar su especie. En algunas de ellas sus comunidades se cuentan por millones. Su ambiente particular no asemeja ni de cerca los ambientes frescos o tropicales en donde viven otras aves.

El ambiente empresarial tiene cierta similitud con dicha condición, dependiendo en donde se encuentre su negocio, el mismo puede desempeñarse de manera excelente dependiendo que tan bien se haya adaptado a las condiciones macro ambientales.

Pero en el caso de una empresa ¿cuál es ese macro ambiente en el que se desempeña? El entorno empresarial y su análisis va mas allá que el factor medio ambiente  en sí mismo, paradójicamente, la empresa al igual que el  pingüino debe adaptarse  también al medio ambiente o clima entre otros factores, como el ambiente político y legal de su país, socio cultural, tecnológico y económico. El que usted tenga claro las condiciones macro ambientales que pueden afectarle o influir en el desarrollo de su empresa, le pueda ayudar a tomar decisiones oportunas que le ahorraran desde un buen dinero hasta dolores de cabeza.

Cuando hablamos de medio ambiente o clima, particularmente, bien sabrá que no es lo mismo que Usted tenga una empresa en un lugar históricamente seguro o estable, a estar en un lugar históricamente expuesto a huracanes. Si sus condiciones no le permiten más que estar en condiciones que puedan afectar su patrimonio empresarial, el adquirir los seguros del caso, podrían ayudarle sobremanera en casos de crisis.

Si nos referimos al factor político y legal, su análisis es clave y mantenerse dentro de él le evitará problemas que pueden afectar seriamente su empresa. El asesoramiento y los permisos oportunos para las actividades de su empresa, lo podrán amparar en caso de conflictos con otras empresas o con su gobierno local o nacional. Cada país tiene su propia infraestructura política y legal. No es lo mismo que se establezca un negocio en Chile que en Venezuela, en ambos casos es factible, pero sus condiciones político-legales actúan bajo condiciones diferentes.

Si nos referimos al factor económico, su análisis acoge varios elementos a tomar en cuenta, situación del país en su balance comercial (importaciones y exportaciones), tipo de cambio, inflación, políticas fiscales y tributarias, tasas de interés, tasa de empleo,  ingreso per cápita etc. En algunos países existen más facilidades gubernamentales de apoyo como incentivos fiscales a la inversión extranjera o promoción a la inversión interna de sus propios ciudadanos.

En cuanto al ambiente tecnológico, puede usted analizar que tan dinámico está éste sector a través de los servicios que pueda encontrar y cómo han evolucionado históricamente. De encontrarse con un entorno dinámico, será más sencillo para su empresa adquirir los recursos necesarios para que su propia empresa adopte las tecnologías y recursos necesarios para la mejora de sus procesos y adaptación a los cambios venideros.

Si analizamos el ambiente socio cultural y su empresa brindará productos a ese mercado, para ciertos productos deberá analizar si dichos productos no van a enfrentar la idiosincrasia del mismo. Éste aspecto incluye desde las tradiciones culturales, religiosas, hasta elementos demográficos como la esperanza de vida, nivel de educación de su gente, formas de comunicar y de pensar entre otras. Habrá lugares en donde cierto tipo de ropa, comida, accesorios, etcétera, no encajarán con su forma de pensar.

Para accionar en un entorno específico, deben tomar en cuenta todos estos factores para potenciar mejor el desempeño general de su empresa, desarrollando las estrategias adecuadas para accionar en ese entorno.

Los macro ambientes pueden ser estables en todos los factores antes mencionados, ese sería el entorno ideal para la formación y desarrollo de una empresa. Pueden ser estables en algunos factores e inestables en otros, y también pueden verse afectados en todos los factores debiendo entonces estar más alerta y proponer planes de contingencia para todos ellos.

En algo estaremos de acuerdo: Todos ellos tienen mercados con consumidores necesitando productos y servicios. El riesgo a correr es cuestión de analizar que tan alto es, mediante la previsión y análisis de escenarios potenciales que en caso de emergencia, permitan salvaguardar el patrimonio empresarial.

También debe analizar que tantas empresas similares a la suya actúan en dichos mercados, que tantas más están entrando o saliendo del mismo.

El análisis de las amenazas como consecuencia de la interacción de todos los factores macro ambientales, así como de sus oportunidades, pueden brindarle un punto de partida que le permitan decidir si continua analizando otros factores para invertir o continuar invirtiendo en dicho espacio geográfico o no.

Que su macro ambiente no lo detenga en sus propósitos empresariales. Evalué el impacto de los factores que pueden afectarle o beneficiarle y como el pingüino, si le  es posible adaptarse, no lo dude, hágalo! Pero eso sí, recuerde  desarrollar las estrategias necesarias para que en caso de que alguno pierda control, tenga las salvaguardas oportunas que le permitan rescatar su esfuerzo y el de sus colaboradores. Cuando llegue la calma, podrá reevaluar la situación y decidir si continua en la faena, o busca mejores ambientes en los que pueda ver crecer el fruto de sus esfuerzos de emprendimiento.

Fuentes bibliográficas.

40 Formas de Intimidad. (22 de 12 de 2009). Recuperado el 12 de 12 de 2010, de 40formasdeintimidad.wordpress.com: http://40formasdeintimidad.wordpress.com/2009/12/22/ceda-el-paso-al-pinguino-spheniscus-magallanicus-video-fotos-y-toda-la-informacion-que-siempre-quisiste-saber-sobre-ellos/

cita e imagen en:

Profesor en línea. (2010). profesorenlinea.cl. Recuperado el 11 de 12 de 2010.

http://www.profesorenlinea.cl/fauna/Pinguino.htm

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